人力資源是取之不盡用之不竭具有最大倍增放大效應的戰(zhàn)略性資源，
我們力求將人力資源發(fā)揮到最大的潛能。
中實致力于打破地域界限，建立了合理的流動用人制度?，F階段根據企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略需要，我們定向定位，著力培養(yǎng)內外貿急需人才，為進一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，奠定堅實基礎。
過硬的業(yè)務知識和知識水平是員工素質的組成部分，也是員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎。
中實重視對在職人員的再教育，長期為外聘的或者原生企業(yè)的員工提供常規(guī)性的培訓及特殊技能培訓。一方面滿足員工成才的正當需求，另一方面，也通過培訓建立有效的內部激勵機制。通過培訓發(fā)現優(yōu)秀人才，錘煉優(yōu)秀人才。
在培訓方上下，中實以內部培訓為主，同時走產、學、研相結合的道路，與廣州有色金屬研究院、華南理工大學院等大專院校研究機構合作，將內部有發(fā)展前途的員工送入合作高校培訓。
在實踐工作中，中實持續(xù)關注員工的心理、行為及思想動態(tài)，并提供目標激勵、物質激勵、尊重激勵、榜樣激勵等多樣化的激勵方式，在人才不同需求層次上給予支持，使才盡其才、才盡所用。
通過職業(yè)設計，使員工實際工作與員工職業(yè)興趣達到高度契合，讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：讓員工參與對他們有利害關系事情的決策：增加學習、成長及負責的機會等等。
公司具備完整的薪酬體系，對生產工人、銷售人員、科技管理人員，根據不同情況采取不同分配模式。在良好的薪酬體系的支撐下，人力資源的優(yōu)化機制將為優(yōu)秀人才的回報提供保障，在保證人才的合理配置時，采取調查了解、掌握資料、精心篩選、認真試用、適者留不適者辭的辦法，從制度上推動杰出新人的合理發(fā)展。
中實建立了各項工作機制，大膽啟用優(yōu)秀人才。通過多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)出一批綜合素質全面過硬的管理者。
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